股权约定无处兑现、无法保障——股权分配协议

Dec 20,2017

  股权分配协议是企业在约定好股权如何分配,分配计划如何执行,股权如何兑现的协议,在企业创立之初尤为重要。   一个月前的周一例会上,公司董事王先生终于控制不住自己的情绪,摔门而去。 时至今日,王先生已经带着自己的团队离开了公司,开始寻找新的起点,曾经立志一起同舟共济的合伙人已经反目成仇。   早在两年前,王先生和自己多年好友李先生满怀信心创立了公司,王先生有专业技术,李先生有人脉和销售经验。 创立之初的二人并不宽裕,由于李先生善于经营人脉,很快把团队组建起来,并且成功带来资金,两人就约定给投资人15%的股比,拿出5%给员工,剩下的两人均分。 而原来的投资人与李先生关系很好,在公司成立一年后就把自己的股份转让给李先生,王先生并未有所顾忌。 随着公司的发展,王先生的技术部门逐渐成为公司骨干,整个公司的营业收入几乎全部得益于王先生团队的技术研发和新型产品的投放。   但此时的李先生已经成为公司大股东,虽然不懂技术,但却屡屡插手产品研发,经营理念也跟王先生有很大冲突。 同时,成为大股东的李先生拒绝把之前约定的5%的股权拿出来给公司的核心员工。 由于公司创立之初,股权分配只是两人的口头约定,如今的股权大部分仍然控制在李先生手中,王先生给自己的技术团队许诺的股份不能兑现,导致很多技术骨干心怀不满。 两人的矛盾冲突不断升级,王先生被昔日的好友李先生排挤打压,终于在例会上摔门而去,带着自己的团队出走。   然而,出走之后却既要面对故友的起诉,对簿公堂,又要为自己的团队负责,寻找新的落脚点。 而王先生所面临的窘境其实早在两年前就可以通过股权分配协议来预防。   股权分配协议对一个创业团队来说可能是比较模糊的概念,创业初期,团队成员所做的贡献在企业长期发展历程中的比重也很难预见,很多团队仅仅做一个简单的构想和口头约定,并不会签订股权协议。 而随着企业的不断发展,股东们却发现自己越来越关注的股权收益却像是一张空头支票,不知该如何兑现。 再去约定股权分配,却发现让人放弃既得利益很难,在一个较为庞大的体系内约定股权分配方案也很难,内部矛盾激化带来的企业运转停滞甚至企业内部分化导致分崩离析等现象就会出现。 早做好股权分配,及时签订股权分配协议,这些现象就可以有效预防,避免创始人的心血付诸东流。

索隐点评:

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索隐-小法

3 评论

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