股权激励——人才留不住、用不好、积极性低
日期:2017-10-10 浏览

 

       股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附条件的激励,如需在企业干满多少年,或完成特定的目标,当被激励人员满足激励条件时,即可成为公司股东,享有股东权利。 
       股权激励对企业而言,留住了人才和资源;对员工而言,成就了事业和平台


某医疗器械A公司创立于1998年,注册于某高新技术产业开发区,是一家高新技术企业。公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术和信息技术等产品的研发、生产、销售和服务。目前公司在部门设置上有生产部、质量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门,人员结构正在向研发及销售两头延展,形成哑铃式的人才发展格局。

近期某竞争对手成功登录创业板,给公司了强烈的刺激,公司上市欲望越来越强烈,但目前公司的经营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。因此,公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性,同时吸引和留住优秀人才,提升公司发展进程,最终实现上市目标。
      
本次项目重点是如下:帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自的业绩贡献进行激励的问题;避免损害股东利益,改变现有的股权结构;不能影响公司的上市。

爱法务体检平台就此给出的建议是多层持股平台进行激励,考虑上市转换机制。爱法务体检平台根据公司现状,详细设计了激励股的授予时间,分配原则,激励对象范围和股权激励方式等。通过一系列的操作,最终帮助该企业成功上市,促进了企业的发展进程,提升了企业效益。


股权激励作为公司飞速发展的助推剂,能够唤醒员工的主人意识,创造企业的利益共同体,有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为。但股权激励并不是随意就可以施行的,万科施行过3次股权激励,均已失败告终,且导致了最终的宝万之争。因此,企业若想施行股权激励,最好聘请专业人士从旁协助,才会事半功倍。