商业模式优化——市场份额萎缩、效益提高遇到瓶颈
日期:2017-11-12 浏览

 一家企业,原本做一卡通业务,可是近几年市场业务量萎缩,针对这种情况,企业开始针对目前车主的痛点——“出行停车难”做研发,开发了智能停车系统,并通过APP将车主和停车系统连接,为本市停车场免费安装智能停车系统后,车主通过APP,可以在家里预定停车位,车主的痛点解决了,停车场和停车位的运转效率也提升了,而通过这个系统业主也可以出租自有停车位获得收入。

 在这个系统背后,50万车主的流量成为很大的数据积累,车主充值的资金,又形成了资金池,通过商业模式的创新,所有资源都盘活了。

 这家公司的改变就是商业模式的改变

香港利丰作为世界外贸行业的标杆企业,其商业模式也是伴随外贸行业的发展而经历了不断的优化,其每个阶段的商业模式均被中国广大外贸经营企业奉为学习的标杆。利丰目前正在采用的全供应链管理商业模式,是五大模式的最高阶段,其商业模式不但能够满足国外客户单纯的采购要求,还能按照客户的订制化采购需求,通过自我设计能力,在全球范围内选择合适加工厂,在原材料和生产质量可控的条件下,按照客户的交货要求准时无误的提交产品,这样的能力就和外贸代理机构、OEM工厂、设计公司的商业模式进行了有效区隔,为客户提供了更差异化、更高价值的外贸服务,利丰之所以经历百年仍然行业领先非常重要的原因就是其商业模式的不断调整和整合创新

 如今,企业之间的商业竞争已然进入到商业模式的竞争阶段,成功的企业均非常重视商业模式的打造。如果一个企业想成为一家成功的企业,一家成功的企业想一直保持领先优势,那么,就需要阶段性的对现有商业模式进行改变、优化,使自己的商业模式不断处于领先状态,为消费者更高价值的产品或服务,从而在战略高度保持模式领先和竞争壁垒。